现如今很多快递公司面临集团总部中心定位缺失、管控资源严重不足、缺乏科学的评估和监控手段的问题，双壹管理咨询通过系统的研究，科学的实践，帮助快递企业进行集团总部职能发育，设计管控模式，进行标准化建设，增强管控能力。

客户常见问题 – 何时需要进行管控组织设计?

●  现行的管控模式已经不适合公司新的业务发展阶段

●  公司战略的重大变化没有及时与组织结构优化相对接

●  组织各层级之间的纵向接口和同一层级各部门之间的横向接口界面存在较多问题

●  组织的各部门各自为战，部门间壁垒严重，一体化协同较弱

●  组织结构优化方案很难执行

咨询服务收益 – 通过管控组织咨询可以获得哪些收益?

●  建立组织结构对公司战略的有效支撑关系

●  消除灰色、空白职能地带，形成各部门达成共识的纵向和横向接口界面

●  以客户、市场为导向，形成以一体化流程效率最优为基础的竞争性组织结构