快递行业经历了20多年的发展，网点数量和规模都有了质的突破。但很多网点的财务水平还是停留在5年前，甚至是10余年前。基于对大量网点的调研，双壹梳理发现网点财务主要有以下三大核心问题：

一、网点账算不清

网点自己的账算不清：不知道自己赚多少钱，亏多少钱，凭感觉或者看账户余额算网点的盈亏；网点和总部的账算不清：有些网点不仅自己账算不清楚，和总部之间的账也糊里糊涂，甚至连每票能拿到多少派费也不清楚；网点和员工的账算不清：财务每天和员工进行收付款对账都是网点财务很头疼的事情，时常因为账目收款往来问题出现摩擦或矛盾。

二、没有合理的财务管控

网点缺乏有效的财务审批管控，审批流程不清晰。诸如对于客户账单的调整，账款发生变更，财务和业务一清二楚，但网点老板可能全然不知。同时，对于物料的管控更是缺乏，客户与员工领取随意，到月底盘库存，很难做到账实相符。

三、无法及时做出准确报表

对于日均进出港票量都是3000票的网点而言，其一年的营业收入规模可达500万元左右。对于营收超过500万的网点公司而言，其已达到一般纳税人的规模。但对于如此规模的网点而言，能及时准确做出《经营利润表》、《资产负债表》、《现金流量表》的网点却在少数。做出基本报表数据已属不易，就更别说通过财务报表开展进一步的数据分析，从而对网点的经营发展提供数据决策支撑了。

财务是网点的眼睛，眼睛看不清楚，就无法认清方向，找不到发展突破的出路。

不少老板已经意识到财务的重要性，也对网点的财务做出了行动改变，但很多情况下网点财务收效甚微，结果难以令人满意。

为什么会造成这种情况呢，主要有四大原因：

第一，老板力不从心。老板本身具备一定的财务能力，想要带领团队做好财务工作。然而，老板精力有限，不仅是财务这堆事儿，客户市场、人员招聘、操作管理哪项工作都撒不开手，从早忙到晚，难以有整块儿的时间放在财务板块。

第二，老板心有余而力不足。大部分的网点老板财务知识是比较薄弱，因此即便老板想要财务做出改进，但却还是不知从何下手。甚至有些网点老板着急财务，出现“乱指挥”的现象，致使网点财务越管越乱。

第三，老板孤掌难鸣。还有的网点老板自己虽然具备财务知识与能力，但手下财务人员能力不足，理解不了老板的意思，实现不了老板的想法。老板很无奈，财务人员底子薄“带不动”，老板一人孤掌难鸣。

第四，网点财务人员不稳定。合适的专业的财务人员难招难留，网点想要招到既懂快递又懂会计的财务人员非常难。很多时候好不容易招到一个专业财务，但由于搞不懂快递这复杂的账目，干不了多久，就辞职走人了。所以目前不少网点的财务工作，都是由老板娘，或者找个客服或者文员来做。

面对以上现状，快递网点应当如何改变呢？一个网点公司的财务能力由两部分组成，财务人员+财务系统。如果以10分来评估网点财务能力的话，当前大部分网点财务人员的分数最多只能是3-4分的水平。那么在财务人员能力欠缺的情况下，就需要财务系统进行弥补支撑。这个系统不是总部系统，而是网点自己内账的财务管理系统。所以网点自己的财务管理系统如果足够强大，那么财务人员的水平即使相对薄弱，也不会影响网点整体的财务水平！

为切实帮助快递网点解决财务问题，真正帮助网点老板，算出网点自己的账，而且是及时准确地算出网点账目，双壹自主研发并推出“旺金”财务系统，专为快递网点定制研发，真正助力网点实现财务数据化、智能化与精细化管理！

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