新闻洞见
学习就是生产力,养兵练将正当时
日期:2019-03-08 作者:Wiish

新年伊始,春暖花开,各行各业开始步入新一年业务规划、发展的正轨。对快递网点来说,这段时间处于相对“清闲”的状态,但正是这段时间,对于快递人来说,也是难能可贵的招兵买马、打实基础的阶段,是为全年发展做好充分准备的关键时节。因此,快递行业尤其是电商快递,基本已形成了“上半年养兵,下半年打仗”的局面。

所谓“养兵千日,用兵一时”。考虑到在旺季“用兵之时”的压力越来越大、竞争越来越激烈,淡季如何“养兵”成了各快递网点发展管理所不得不思考的要点!

在当下的淡季,作为网点老板的您,是否了解网点兵力实力情况如何?人员是否充足,能力是否达标,业务是否熟练?

练兵先练将!“将”即是网点的中层管理者,是网点管理和业务开拓的中坚力量,您网点的“将”是否能够足以支撑你实现全年的业务发展?

最重要的是作为网点“统帅”的老板,是否在新的一年,已全面把握行业趋势,做好了一整年周密的谋划和部署呢?

上述诸多问题如要破局,网点老板们必须勇于担当,加强学习,迈出认知升级的第一步,才能够带领全体员工共同发展进步!

加强学习,把握趋势,才能借力打力,以小博大

“低端网点吃老本,中端网点拓市场,高端网点抓趋势。“看清规律、紧抓趋势,是实现网点创收和发展壮大的最大红利。

“即使一分钱不赚,我也敢投。把网点做好了,将来可以卖个好价钱。我2013年底接手,220万买下来,现在给600万我都不卖。这才多长时间。”这是湖北某快递公司老板在2018年接受双壹深访时谈到的。把握趋势、顺势而为,有效借助行业和企业的双重利好,给经营网点带来的不只是量的提升,更能实现价值的突破。这已经不只是经营一个网点,更是具备了经营一家企业的老板思维。

近几年行业竞争越来越激烈,二三线快递公司甚至频频倒闭,网点未来发展路在何方?同时如何能够看清行业大势,又有哪些可以把握的资源?这些问题看不懂把握不住,注定会被行业甩到后面!

这,怎能不加强学习?

加强学习,增进管理,才能赋能团队,形成势能

王总是浙江某网点负责人,做快递已经7个年头,从一点都不懂快递行业发展到网点成长壮大,却一直以传统的思想艰难摸索。同时,网点也陷入了经营管理的怪圈,人员不好管、业务不好增,绩效难达成!

双壹认为,快递网点遇到经营管理的难题现象很普遍,如何“养兵练将”并不是一个网点的问题,也不是一家快递企业的问题,而是全行业大部分网点都在面临的问题。毕竟,大部分的网点老板要么是从基层做起来,经营理念认知缺失;要么跨界而来,对快递这门生意经验不多,两者在对行业、对管理的综合理解力和整体把控力方面都有很大的提升空间!

这,怎能不加强学习?

学习就是生产力,时间不等人,慢一拍,又错过一整年

学习就是生产力!江苏常州章总在2018年就已参加双壹的培训,2019年一开年,其和团队就积极地报名了双壹首场上海站的培训。在上完上海站的培训后,其感慨:“去年的双壹培训,参加完只能说受益匪浅!回去把龚老师教的东西落实下去了,我们的业务量有了很大的提升,从最开始每天7000票不到,到双11当天出了70000多票!所以这次一开年,我们就把公司核心骨干都带过来,参加双壹的培训。”

早学习、早受益。慢半拍,可能错过一个旺季的市场及最佳筹备时间;慢一拍,可能就会错过一整年的有效调整机会!

一年之计在于春,养兵练将正当时!加入双壹培训,把握趋势、紧抓先机;发现问题、探寻网点经营之道,乘上管理升级的快车;跟随双壹,一起实现网点新的跨越和腾飞!

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