应江苏盐城快递网点邀请，双壹驻点项目团队于9月9日-9月11日展开为期三天的网点财务板块专项指导。

该网点年营收上亿元，日均收派件总量近12万，拥有自购场地近30亩，配备一套自动化分拣设备，下属承包区100+，在职固定员工100+，无论从哪个角度看都算得上一个规模比较大的网点，所以对于管理者的能力要求相应更高一些。

本次项目双壹首先对网点前两个月的账目进行清点核算并最终整理到报表里作为进行网点经营现状分析的有力依据。 同时协助该网点建立了财务管理制度、财务报销流程，并对财务部同事岗位职责做了系统性梳理、制定了相应的薪酬绩效考核方案。

最后，双壹结合网点的财务管理现状，输出网点经营分析报表，对收入和成本并进行深入分析，找到网点盈亏的根本原因，给出相应的解决方案。

在接下来的时间，双壹将继续跟踪辅导，指导网点在日常管理工作中借助数据进行精细化管理，助力网点未来经营发展之路走得更稳、更强、更远。

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