道阻且长，行将必至。双壹一直在路上，从今年4月的第一场培训在杭州开课以来，已经走过全国十几个城市，开课近20场，参训学员上千人。一路走来，双壹培训学员累计突破万人大关，迎来新的里程碑！

这一次，10月17-18日，双壹团队将走进抗疫英雄城——武汉市。一座英雄城市，一场战“疫”，武汉人民在这场突如其来的新冠疫情面前，表现出气壮山河的担当和勇气，书写了可歌可泣的抗疫故事。

百年罕见的疫情，是人类巨大挑战，对个人来说又是绝佳的机遇！作为快递老板的你是不是满腹疑问：

1、疫情之后，快递网点如何涅槃重生，如何变危为机、抓住机遇破局，迎接崭新的未来？

《疫情下快递行业发展趋势与对策》为您揭开迷雾，透过现象看本质，疫情到底对快递有什么影响，接下来的竞争如何演变，未来方向在哪里？作为基层网点老板和管理者如何应对？答案一一为您揭晓。

2、上半年陷入挣扎，微利甚至亏损的网点不在少数，如何扭亏为盈，赚到更多的钱？

《快递网点如何做好目标管理》，管理学大师彼得·德鲁克曾说：先有目标，再有工作。目标永远是第一位的，网点老板想赚钱，首先要把“赚多少钱”的目标定下来，然后围绕制定的目标，一步步付出行动去实现公司赚钱。如何设定有效的、合理的目标，双壹手把手教你设定网点目标，从亏损走向盈利。

3、网点老板如何借力？收派两端盈利受限，盈利空间不断被压缩，利润从哪里来？

《网点财务数据化与精细化管控》双壹要告诉你，网点赚钱从你的财务报表开始。现如今，网点利润是“算出来”的，一分一厘都是抠出来的。是否有老板想过，快递不缺业务量，为什么很难赚钱现在？

有一位老板曾对双壹说：“竞争如此激烈情形下，客户利润都是从一票一票件当中算账算出来的……”不止分析产品重量段、产品结构、流向等，还要做客户分层，划分等级，客户贡献做到心里有数。

财务课程一站式助力网点算清楚账，学会做基础经营报表，做好经营分析，指导网点经营管理，让老板不再“拍脑门”做决策，一切以数据为导向。

4、最后一句，请记住，问题导向。“总是感觉不对劲，又说不出哪里有问题”这句话是很多老板的心声。双壹认为，靠经验的时代一去不复返，因为“经验”的成本太高，市场瞬息万变，一不小心就落后了。就像开车不用导航，很容易迷失方向，也许你曾多少次驶过这条路。

双壹现已打造出针对快递网点经营、管理各个板块的全方位提升精品课，课程涵盖行业趋势形势、老板领导力、目标管理、绩效设定与落地、中层团队建设、财务管控、末端经营发展、客服致胜等，全面覆盖国内大小规模，不同水平，不同层级的快递网点。

上半年怎么样已经不重要，成为过去时，把握年终最后三个月，打一个漂亮的翻身仗，为时不晚。

旺季到来之际，10月是绝佳时机，承上启下，正是吹响冲锋号，奋力拼杀的关键时期。突破趁现在，带上团队去战斗！武汉站，与您不见不散！

专注快递，聚焦快递，深耕快递。双壹的使命是——推动中国快递物流行业健康发展！

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