人生总有不如意，关键在于熬。
快递这个行业熬到现在，很多人感觉已经熬不住了，有些快递老板告诉双壹，我们从一无所有坚持到了豪宅豪车，但从豪宅豪车又熬到现在的一无所有，人生前半辈子的心血又归到了零，真的熬不住了.......

熬得住，出众，熬不过，出局！竹子熬了4年时间，仅仅长了3厘米。从第五年开始，以每天30厘米的速度疯长，仅用六周时间就长到了15米。熬，是海纳百川，有容乃大。竹子熬不过那3厘米，哪能6周就长15米。快递人亦是如此，当前阶段，价格战如火如荼，做快递遇上价格战，到了现在这个阶段也只能熬。其实做快递好似一场马拉松，你要明白，在最后的艰难阶段，熬过去就是出众，熬不过，就是出局。

双壹咨询创始人龚老师曾经讲到，快递业的市场集中度尚未高度集中，泾渭分明之势尚未凸显，价格战仍有持续下去的态势，快递人在迷茫与徘徊的时候开始摇摆不定。一些快递老板骂到，快递真的没法干下去了！天天起的比鸡早，睡得比狗晚。到头来这么辛苦也没赚到钱，其实这种心情能理解。因为毕竟快递行业迎来了较为艰难时刻，但是富贵险中求，这句道理我觉得也是对当下时局较为合理的解释。因为在困难的时候有些人熬得住，也挺了下来，熬倒一个又一个对手，熬来一个又一个客户，你的坚持终于还是迎来了收获，迎来了春天。

每每有老板抱怨坚持不住了，我会跟他们讲到，除了快递你还能做些什么？即便能做，谁又能接住你的盘呢？快递这门生意好做又难做，好做是对于有经验，有能力，敢投资的人做的，但在当下情况，绝大多数人是没经验，没资金很难做起来的，当下对快递老板的要求越来越高，老板既要会管理又得会分析，既要懂财务又得会看报表，老板必须得成为多面手。

怎样才能熬下去？

如何才能更好的熬下去？在这里对快递人提出两点宝贵建议：

第一、保持好良好的心态。目前快递从业人员普遍存在两种心态，一种是上山心态，一种是下山心态。对于刚刚入局的快递老板或者做的比较好的老板，始终保持一种上山心态。在上山过程中，即便再累也感觉有使不完的劲儿，对山上的风景，对未来总是抱有期待。在快递人中，保持上山心态的人会不断自我激励，自我提升，追随行业的发展更进一步赚钱；下山心态在快递人身上的体现就是抱怨，抱怨行业竞争太激烈、派费下跌、总部政策不公平、总部不给政策没法干，存在“等靠要”的思想，不愿意做出改变，最后往往落后于行业，最后经营不善，陷入抱怨的怪圈。这两种心态导致的结局也是不一样的，所以良好的心态，是成功者的最基本要素。

第二、做好网点的财务管控。仅仅有良好的心态是远远不够的，做财务管控是网点的重中之重。财务是老板的眼睛，管的好的网点，老板一般会算账，网点的财务管理必须要以精细化为基础。当下网点，普遍缺乏财务报表，很多网点只能记到流水账，经营全靠感觉，决策无数据，盈亏看余额。这种情况无法改变，网点的经营情况也很难彻底改变。所以，财务人员第一要账目统一分类，明确收支往来。其实网点账目分类就三大部分：1、与业务员承包区的账，包括派费、现付/中转费、代收到付、罚款、物料申领等，2、网点的运营账，包括面单物料采购、网点办公运营支出、员工报销、预支、工资发放等、银行账户其他收支流水、与总部往来结算账。3、与客户的账，包括预付款、月结款等。做好分类更要做好数据分析，网点的数据化和精细化管控，必须要以数据为依据。网点经营需要做好哪些数据帮助网点更好经营？目前双壹已经推出第九期线上财务分享，旺金软件也在加快走向市场惠及更多网点！旺金财务软件为网点提供全方位数据分析，一键生成三大财务报表，实现业财一体从而可以更好的帮助网点老板做好决策，分析网点盈亏情况，让自己的账目真正做到一目了然！

没有经历过“熬”的人，哪能知道“哪能知道站着说话不腰疼”的道理，熬，是熬的成本，熬，也是熬老板的判断力，如果有好的决策依据，熬过去，才能柳暗花明。

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