快递网点在寻求经营模式创新，网点利润突破的路上，不断的进行着各种探索与尝试。同样电商企业也在蠢蠢欲动抓住机遇进行产业布局，特别是区域性电商企业在跨界融合整合快递资源方面更加具有优势。对电商来说，客户流量，爆款商品，快递物流任何一个环节都极为关键，而电商和快递跨界融合会共同提升电商综合服务实力，为电商守住存量，带来流量。所以电商企业需要不断把握流量趋势、加强快递物流稳固，从而打开电商成长空间，电商企业牵头在区域内整合快递物流资源，采取共配共享模式也是跨界融合最佳选择的一种，对于区域快递公司来说采取共配模式能够降低操作成本、运输成本、派件成本，稳定收件价格从而增加快递网点利润。

1、跨界融合服务更具综合性

区域性电商跨界与快递融合与大平台集团战略完全不同，如：阿里持股通达并未打通品牌限制，各品牌之间依然独立运营。区域性电商跨界与快递融合将会充分整合资源，场地共享、设备共享、派件共配、运输统筹、末端共用，快递公司不仅可以依靠电商充足的资金及件量优势，在整体运营上做到区域收发一盘棋，在科学高效的运营管理下有效的降低快递运营成本，还可以充分发挥快递配送优势打造本地配送服务，嫁接商业、社区团购、本地闪送等造就区域快递新生态，为客户提供更具综合性的服务。

2、跨界更具冲击力

区域跨界并非打劫快递，而是催化快递服务优化升级，建立新的运营模式倒逼快递网点老板提升自身管理能力以适应新的模式下快递网点管理经营。并非快递越来越难做，关键因素是自身能力跟不上快递的发展速度：增量不懂操作运营、增人不懂人员管理、增利不懂账务核算……以传统的思维，过去的打法经营快递网点，经营的结果是有量无利甚至是有量亏利。原因很简单：一切都在发生改变，你却岿然不动。要知道快递品牌、总部政策、市场环境、快递件量、运营模式等都一直在发生变化。

电商跨界经营管理快递，运营模式更新颖、思路会更清晰、业务模块更综合，会对原有的快递经营模式形成强大的冲击力，这个世界唯一不变的是始终在变，所以大家要跟上时代的步伐、物流行业的步伐，快递发展的步伐。

3、融合更具竞争力

未来快递的竞争一定是集团化、立体化、综合化的竞争，所以我们要告别单兵作战，讲求团队协作，在未来的快递竞争中才能立于不败之地。抱团取暖的目的是活下去而区域跨界融合的目的是要活的好，区域跨界融合的直接结果是把对手变成朋友，区域内快递价格战不见硝烟，守住了市场的价格底线，同时也真正做到了节流即降低派件成本。而从快递网点本身到省区总部以及整个物流行业，都希望看到一个无硝烟的市场，全国不敢讲，至少区域有实现的可能。

4、跨界融合造就新生态

快递模式创新，跨界融合可谓：外行看热闹，内行看门道。区域电商跨界融合造就当地区域新生态，真正的做到共建、共享、共配，打造以电商快递为主体的区域性本地生活服务圈，融合区域各个快递品牌提供更加综合化的本地服务，获得更多收益渠道的同时能够快速高质量地消化各品牌派发件量，有效的保证了运营网络稳定性。这其实也是各品牌总部所希望看到的，前提是你真的会跨界懂融合。

未来已来，转变任何时候都不晚，跨界融合，共配下我们一同前行。

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