截止今日，双壹阿坝州圆通驻点项目圆满结束。
为响应国家号召，更好关爱快递小哥群体，推进企业规范化管理。阿坝州圆通总经理黄总特邀双壹团队前来对公司薪酬绩效进行驻点指导。
阿坝州圆通日均收派件量近2万票。由于该网点地处偏远，网点人员从业素质参差不齐，效率不高，罚款居高不下问题十分突出。在深度访谈和实地调研之后，双壹重点从各方面着手，全方位沟通各级管理层人员，明确了此次的梳理工作需从以下三个方面进行：
第一、管理层岗位职责及薪酬绩效确定；
第二、罚款数据深度解读，确定降罚款的明确目标；
第三、确立汰换机制，明确员工晋升渠道；
对于网点罚款问题，双壹深入阿坝州茂县，了解基层门店管理实际难题，与基层业务员面对面沟通。打破基层人员无发展、无途径的困境。双壹咨询书老师就对基层员工晋升发展以及市场开拓，公司开会提出意见，茂县团队信心大增并给
在此基础上，双壹团队与公司相关核心管理就公司近罚款数据进行了分析，并向管理层强调数据分析的价值。要求管理层不断提升数据分析能力，明确提出降低罚款、降低成本、把控安全风险三大核心目标，并将三大核心目标纳入绩效考核目标。
公司总经理黄总对本次驻点给予了高度评价，他表示：
第一、经过双壹的驻点指导，对公司未来的发展充满了信心，标志着公司在改革发展迈出具有重大意义的一步；
第二、我们将会与双壹达成深度合作，下一年将会再次邀请双壹团队进行驻点指导；
在此双壹感谢黄总的信任并预祝黄总能圆满达成目标。同时双壹也将继续跟踪指导，手把手教会公司精细化管控，推动公司更好发展。期待阿坝州圆通明天会更好！
对驻点感兴趣的老板（财务、薪酬绩效、目标管理、末端布局、股权划分、操作、共配整合等），欢迎添加双壹江源老师微信，双壹团队全方位帮你打通网点管理的任督二脉！
双壹咨询江老师：18618486331
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