近日，旺金财务顾问接到山东某共配网点来电，寻求理清共配公司过往一年的财务账。从去年8月开始，该共配网点就整合了圆通、韵达、百世、申通四个品牌，四家快递品牌的老板在整合之后，就没有再参与网点的经营。找了一位职业经理人，全权负责网点的经营管理。
快递老板做共配，本来都是抱着共配后能够产生规模效应，
共配网点经营，在失去了信任的基础后，未来就难以持续。眼看着这么下去，未来可能经营更加不善，亏损更加严重，因此各快递品牌股东希望结束共配经营，将共配公司拆伙退出。但退出，也要把历史账算明白了，才能让股东和职业经理人清清楚楚、心服口服地退出。所以，出来做快递，尤其是做共配快递，都是要还的，尤其要还财务账！
在此艰难处境下，老板刘总找到了旺金财务团队，希望借助旺金团队的专业快递财务实力，把这4个品牌过往12个月的账目分别真实、准确核算还原出来，解决股东的心头之痛与财务之惑！
在旺金财务顾问抵达网点后，经与网点老板和财务调研沟通后，梳理出了该共配网点亟待解决的四大核心财务问题：
1、日常收支记账不准，账户余额对不上；收款账户缺乏科学管理，公私账户混用；
2、应发工资核算与实际发放不一致，工资核算入账错误，导致网点成本虚低；
3、代收货款管理不到位，代收款直接计为收入，导致网点收入虚高；
4、资产登记核算不清，缺乏整体资产管理，导致网点资产价值不明。
最终，在旺金财务顾问团队全面努力下，网点顺利解决以上全部问题，达成如下财务效果：
1、完成过往12个月4个快递品牌财务账目梳理，账面余额与实际账户一致；
2、各品牌、每个月份利润已准确核算，盈亏情况一目了然；
3、运用旺金系统核算输出网点财务利润报表，实现各环节财务数据分析；
4、为各品牌老板股东后期拆分网点提供了真实、准确的财务数据与依据。
旺金财务顾问团队核算完所有账目后，网点财务经理李经理表示：“自己原来虽然干了四五年的网点财务，但这一次是真正学会了做网点的财务账！”同时网点老板刘总也非常满意，对我们这次的财务工作反馈：”感谢旺金老师这次的付出，我们基于这些数据，可以有效开展后续的共配网点拆分。出来这些准确的报表数据，对各个股东来说，都是公平公正的！”
后记：
虽然实现共配可以让网点进一步降本增效，但共配之后，对财务账目的要求却是更高了——不仅要面对单一快递品牌的老板，更是要面对多个快递品牌的老板/股东。所以这必然要求，共配网点的财务，一定要清晰、准确！这样才是对所有老板/股东负责，才能让共配网点的经营持续推进！
如果您的网点，无论共配与否，也和这家网点一样存在财务账目不清，财务缺乏管控，输出报表数据有问题的情况，那么欢迎联系旺金专业财务顾问老师，让我们为您出具专业快递财务解决方案，保证让您满意而归！
欢迎联系双壹旺金财务顾问李老师185 1112 4749（手机号同微信），免费获得网点支持与帮助！
（文章为双壹原创，转载请注明出处）
双壹咨询首席咨询顾问龚福照先生微信：leiguang632
快递物流供应链业务咨询电话：186-1848-2897（微信同步）， 010-5368-5980
