近期，义乌快递价格开始回暖。多家品牌快递网点表示于6月中旬开始上调发货价格，以维护网络稳定，提升服务质量。

3月初，义乌价格战开启，部分品牌快递发布通知，自 3 月 1 日起，对广东、义乌、河北地区发往全国的每单派费标准下调 0.2 元，下调部分用于优化网点运营补贴及区域市场开拓。进入 4 月，价格战愈发激烈，义乌部分快递网点收件价格跌破 1 元，最低触及0.8元/单的历史低位，远低于成本线，形成严重倒挂。

这场高强度价格战对行业生态造成显著破坏。持续亏损导致众多网点经营压力陡增，部分中小网点资金链断裂，甚至出现负责人跑路事件，严重冲击了义乌快递网络的稳定性。

价格回暖：618契机与网点生存需求

经历约一个季度的残酷竞争后，2025年6月义乌快递市场迎来价格回暖。多家品牌快递网点确认于6月中旬起上调发货价格。据相关报道，义乌地区 6 月 1 日快递价格开始上涨，最低保守涨到 1.2 元以上，中性估计涨到 1.3 元，618 期间不排除甚至涨到 1.4 元以上。此次涨价是多重因素共同作用的结果：

经营压力临界点：长期成本倒挂使网点普遍陷入亏损困境，涨价成为维系生存的必然选择。微薄的利润空间使得任何波动都可能引发资金链危机。

618旺季杠杆效应：电商大促期间单量激增，为网点提供了难得的议价窗口和喘息空间。

然而，此轮涨价能否持续存在显著疑问。义乌市场过去曾多次上演“集体涨价后又暗中降价”的循环，其脆弱性源于深层次矛盾：

产能过剩未解：快递园区集聚带来的产能冗余问题依然突出，旺季过后为填满产能，降价冲动可能重现。

市场秩序干扰：“快递黄牛”利用大客户折扣低价获取单量，再转卖给网点赚取差价，持续扰乱官方定价体系。

客户价格敏感：义乌电商商户对快递价格高度敏感，微小价差（如0.05元）就可能导致客户流失，使任何维持较高价格的尝试面临巨大压力。历史经验表明，商户普遍乐于见到价格战带来的短期成本下降。

因此，6月的价格上涨更多是监管压力、生存需求与旺季效应叠加下的短期平衡，其长期稳定性仍面临严峻挑战。

终结价格战的困境与出路

2025年一个显著变化是行业高层对价格战的态度发生集体转向。多家头部快递企业高管公开表态摒弃恶性价格竞争：顺丰强调“真正的竞争不在价格标签上”；申通承诺不陷入“以价换量”的传统模式；极兔宣称“绝不主动发起价格战”。这反映了行业对低价竞争不可持续性的普遍认知，其背后是过往价格战带来的惨痛教训。

然而，高层共识与市场现实之间存在巨大鸿沟，价格战的根源并未消除：

同质化竞争困局：经济型快递服务高度同质化，在存量市场竞争中，缺乏有效差异化的企业仍难逃“以价换量”的短期行为惯性。2025年一季度主要快递公司单票收入同比持续下滑的数据印证了这一点。

加盟模式的结构性矛盾：采用“中转直营、网点加盟”模式的企业，其总部追求市场份额与加盟网点追求短期盈利的目标存在天然冲突。这种矛盾导致统一战略在基层执行时往往变形，价格自律难以长期维持。

末端困境与服务危机：长期价格战的最大成本由末端承担。即便总部宣称上调派费，往往通过削减网点补贴等方式被抵消，快递员实际收入难以改善。更严重的是，来自义乌的低价快件派费一度低至无法覆盖成本（如0.3元/单），导致末端服务质量恶化。前端涨价红利极少能有效传导至末端服务者，形成恶性循环。末端压力的直接后果是消费者体验下降。

破局关键在于价值重构

结束义乌快递价格战的恶性循环，不能仅依赖短期监管和季节性涨价。根本出路在于推动行业从同质化的价格血战转向差异化的价值竞争：

产品与服务分层：建立基于时效、可靠性、增值服务的价格梯度，让客户为确定性买单。

技术赋能与成本挖潜：通过智能化分拣、运输网络优化等实现全链路成本实质性下降，为合理定价提供空间。

解决末端价值分配：确保价格调整的收益能有效惠及末端服务者，稳定网络根基并提升服务质量。

打破同质化魔咒：企业需在服务品质、响应速度、特殊场景解决方案等方面建立真正差异化优势。

6月的义乌快递价格回暖是多重压力下的暂时喘息。行业高层虽已形成“不打价格战”的共识，但同质化竞争、结构性矛盾及末端困境等深层次问题不解决，价格战的幽灵随时可能卷土重来。唯有系统性推动价值重构与服务升级，义乌乃至全国快递业才能真正跳出价格战的泥潭，迈向可持续的高质量发展。价格战停火只是表象，价值竞争的开始才是行业健康发展的标志。