6月14日晚，A股上市公司准油股份发布公告称，将作价24亿元收购中科富创（北京）科技有限公司100%的股权。中科富创是一家为校园、社区快递物流末端提供服务的智能平台，“近邻宝”是其代表品牌。资本收购“近邻宝”再一次印证了双壹咨询（专注于快递/物流/电商研究，公众号shuangyizixun）此前文章《智能快递柜，资本涌入的逻辑何在？》的观点：以智能快递柜为代表的快递末端服务正在成为资本涌入的热门领域。

虽然资本对智能快递柜前景看好，但智能快递柜要实现这一美好前景，仍然面临着一系列“成长的烦恼”，其中最主要的三大烦恼是——盈利难、融资难、数据对接难。

盈利模式不清是目前智能快递柜成长中面临的第一个“烦恼”，也是最主要的“烦恼”。目前，智能快递柜的主要收入来源是快递派送费，它们会根据包裹形状大小收取每票0.4-0.6元不等的费用。但这部分收入只能覆盖智能快递柜的部分成本，离盈利尚有较大距离。在这里我们算一笔账，假设一组柜子有50个格口，日均使用1次，每个格口收费0.5元，一年365天，一组柜子一年的收入是9125元。而在小区安置1组柜子的场地费、电费、网络费及维护运营费差不多也需要这么多钱，这还不算购买柜子所需要的一次性投入成本3-4万元。可见，智能快递柜单靠派件收入，很难实现盈利。

目前智能快递柜企业正在探索其他的盈利模式。比如速递易采取双向收费模式，向消费者收取延时费。另外，也有企业正致力于把智能快递打造成智慧社区生活服务平台，在此平台上嫁接金融、洗衣、家政等增值服务，以增加收入，目前这种模式还处于探索中，前景如何有待观察。

在盈利模式不清的情境下，企业要生存只能靠烧钱。从速递易、中科富创（“近邻宝”）和天津慧科电子（“全时”）公开的财务数据来看，企业为铺设智能柜，付出了巨大的成本，有的企业连续几年不盈利。从三泰控股公布的财务数据看，大规模的跑马圈地使整个集团的利润显著降低。三泰控股在2013年、2014年、2015年前三季度净利润分别为8722.33万元、-2750.95万元、-1.5亿元。2015年速递易业务净利润为-1.36亿元，严重的拖累了集团的利润水平。

智能快递柜作为连接快递与用户的纽带，只有具备一定的规模才能发挥商业价值。而为了达到规模临界点，就必须借助资本的力量。目前大大小小的柜子基本都在寻找资本或靠山，近邻宝寻找到淮海油服这样的靠山，一举打通了融资的通道，为未来的发展提供了有力的保障。速递易、日日顺乐家、丰巢一诞生就含着金钥匙，羡煞众多独立第三方智能柜企业。而众多的第三方企业，却仍在找钱的路上苦苦寻觅。智能快递柜重资产投入的特点，对于运营商的融资能力是个极大的考验。君不见创业路上，多少企业由于融不到钱，只能眼巴巴地看着钱被烧光而坐以待毙。

快递智能柜作为末端投递的重要辅助手段，极大的提升了用户收件的便利，也缓解了末端快递员派送难的问题。正因为如此，智能快递柜才在短短数年时间，形成了大规模的铺设。然而智能快递柜要更好的服务好用户，同时发挥其流量入口的价值，就必须在数据上与电商企业、快递企业进行连接，目前这两方面的链接都存在一定的问题。与快递企业的链接会因为竞争的关系存在障碍（丰巢与速递易、近邻宝存在竞争），而电商平台的数据向来不对外开放，并且他们也在铺设自己的服务终端，这使得智能快递柜与电商的链接遥不可及。

智能快递柜在成长还面临着其他的“烦恼”，诸如收费难、用户习惯改变难等问题，道长且阻，是当下智能快递柜企业的真实写照。在双壹看来，智能快递柜最大的三大烦恼——盈利、融资、数据对接如果能够克服，其他的都不是事。

蛋糕就在眼前，能否吃到，考验的是智能快递柜创业者们的智慧。历史上很多伟大企业都是通过克服重重困难，才成为最后的王者。未来智能快递柜领域的王者正行走在路上。

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