——此文已被快递杂志2016年第12期刊发——

2016年作为快递业资本元年，无论是成功登陆资本市场的快递企业，还是相继获得新一轮融资的快递企业，都称得上是“收获颇丰”。进入资本时代的快递业将逐渐由业务量驱动向资本驱动转变，2017年这种转变将显现出来。

资本驱动下的“内延式扩张”加剧——

内延式扩张，即依托资本，加强自身能力建设。快递业近十年高速发展的背后，依然存在掩盖不了的自身能力建设不足的事实。当前快递企业，尤其是依托于电子商务业务的快递企业，除了规模年年扩大，其管理、操作模式、服务水平等并没有发生本质变化。因此，资本时代的快递企业最应该加强的就是自身能力的建设，即进行内延式扩张，这方面的能力包括经营管控能力、财务管控能力、用户服务能力、研发创新能力以及供应链管理能力。内延式扩张透露的是做强的思想，寻求的是企业内在价值的提升。

资本驱动下的“外延式扩张”加速——

外延式扩张主要表现在两个方面，一是走出去，向海外市场拓展；二是走多元化之路，向行业外拓展。可以预见的是，2017年这方面的新闻将让人目不暇接。向海外拓展，可以增加业务的体量。快递企业多元化，一方面可以摆脱长久以来业务单一，过度依赖电商的诟病，另一方面，可以快速做大企业规模，助力资本市场股价的提升。外延式扩张透露的是做大的思想，寻求的是企业规模的扩大。

“内延”“外延”战略决定未来——

外延式扩张，在快速做大企业规模的同时，却是凶险重重，稍有不慎，可能功亏一篑。从国内各行各业走出去和多元化的外延式发展经验来看，成功者少，失败者众。相比之下，内延式扩张虽然在规模上会慢一点，却能提升企业核心竞争力。国际三大快递巨头之所以能在世界上形成垄断，靠的就是自身修炼的内功。当下中国快递业，规模已是全球第一，但能力却与国外先进企业相差甚远。2017年进入资本时代的中国快递企业，是选择“做大”的精彩还是“活得久”的王道将现端倪。

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