最近几年，双壹调研了上千位网点老板，无论是快递业务量多达几十万票的网点老板，还是业务量只有千把票的网点老板，双壹发现，大部分网点老板或多或少基本都处于三种“máng”的状态，即忙碌、迷茫和盲目中！一年如此，两年如此，干了十多年快递老板，也还是这个状态。

一、快递网点老板的忙

在各行各业的老板中，快递网点的老板算是既勤劳又忙碌的。很多网点老板一天忙到晚，一年忙到头，不敢离开网点半步，事无巨细、亲力亲为。甚至，有的网点老板干了十年，一天都没有离开网点。但试想：如果你的孩子长到10岁了，却从未离开你一天，这到底是我们作为父母的成功，还是失败呢？

王石说：“老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。”

李嘉诚说：“一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够。”

网点老板都在忙什么？结果如何？应该要有什么样的状态？这是每位网点老板应该思考的。

优秀的网点老板，不一定自己有多忙碌，但一定懂得如何让管理层忙起来，如何组织团队把业务推起来把服务提上来，如何充分调动员工积极性并让他们学会担当与责任。通过打造强大的中层管理团队，让自己从忙到不忙；通过建立一支人尽其才的团队，使得网点发展更上一层楼。

二、快递网点老板的茫

迷茫，这个本该不属于老板的形容词，却是网点老板中普遍存在的现象。所谓快递网点老板的茫体现在：第一，看不清未来快递发展的方向，不知道未来快递什么形势；第二，缺乏信心，现在价格战越打越激烈，利润越来越薄，一票快件可能连3块钱都收不到了，未来不知道还该不该干下去；第三，不敢投资，不愿投资，现在随便投一下场地和设备，几百万就没有了。要不要把之前赚的钱再投进来，这是我们很多老板现在很犯难的问题；第四，不敢打仗，不敢抢量，现在快递价格这么低，抢过来有没有多少利润，要不要走量？这些都是摆在我们网点老板面前，令人迷茫的事！

三、快递网点老板的盲

双壹之前调研的时候有看过这样一个网点，规模巨大，勇于投资，在自动化刚出来是就购买了一套设备，买回来之后才发现设备不适用于自己的网点，这套设备只适用于小件，而自己网点一半都是大件。导致虽然上了设备，但利用率低，大件还是人工分拣，人员成本并未降低。去年他和双壹说自己又买了一套自动化设备，用于大件的分拣。花了两份钱，只办成一件事！这不就是事倍功半么！

这是一个典型案例，网点老板在购买设备时缺乏预见性，不会全面分析问题，盲目决策，花了冤枉钱。

优秀的网点老板，未必是在一开始做老板的时候就是优秀的，更多的都是从跌跌撞撞中成长发展起来的。但最终能成为优秀的网点老板，一定会从经验、教训和学习中汲取营养，让自己不断成长变得更聪明智慧，从而告别这三种“máng”的状态！

不忙，老板才能闲庭信步，笑看花开花落；

不盲，老板才能运筹帷幄，决胜千里之外；

不茫，老板才能步伐坚定，不负青春韶华！

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