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新兵放价,老兵涨价,旺季后的市场格局变数有多大?
日期:2020-10-13 作者:明夷
一种可能是快递新兵通过今年旺季弯道超车,提高并稳定其市占率,并在明年与通达系老兵刚正面。第二种可能是快递老兵没能顺利涨价,而是参与到旺季价格战中或维持原价格,这样一来,目前市场格局不会有太大变化。第三种可能,也是发生概率最大的可能,快递新兵短期的市占率持续提高,但到了明年淡季,快递巨头重新腾出手来对付极兔众邮,将旺季失去的市场重新抢回手中。
快递网点盈利难?转变思路是关键
日期:2020-10-12 作者:张瑾
从抓自身管理,降低成本来提高效益:现阶段,基层的快递网点普遍存在着经营管理上的不足。很多快递网点的实际管理层缺乏相应的基本管理知识,管理能力有待进一步提升,行业内“家族式”管理模式和“粗放式”管理模式盛行。
快递网点如何才值钱?
日期:2020-10-11 作者:沛嘉
大多数经营者也是网点的所有者,网点的每一分钱都是自己的投入,读懂财报,好比是老丈人嫁闺女,要考核女婿的全方位情况,首先要问女婿的家庭背景(资产负债表),有多少套房,几辆车?(固定资产)存款有多少?(流动资产)有没有股票?(对外股权投资)房子有贷款吗?(负债)家里有金条吗?(现金及等价物)等等
快递网点不赚钱,该怎么办?
日期:2020-10-10 作者:双壹商学院
自今年4月7日双壹正式推出驻点业务以来,半年之中,已有不少网点邀请双壹进行驻点咨询。今年疫情至今,行业生存环境日益艰难。不少网点在发展遭遇瓶颈,或是希望在原有基础上更进一步时,选择了双壹,邀请双壹的驻点团队进驻网点,进行网点诊断与改革。
快递驿站不挣钱,怎么办?
日期:2020-10-07 作者:未央
快递末端的战役正在拉开序幕,但双壹调研发现,目前绝大多数的驿站并没有实现可观的盈利,勉强盈亏平衡甚至亏损的情况较多。有的经营者为此一直在苦思冥想,希望找到好的商业模式进行嫁接,实现流量的变现。双壹认为,末端门店的经营之本一定是基于快递收派业务提供的良好服务。这是一切商业嫁接、流量变现的基础。
警惕!不知道这几点,快递网点迟早被淘汰…
日期:2020-10-06 作者:苏菲
双壹在大量走访基层网点的过程中,经常会发现奇怪的“网点怪象”。那就是同一个城市、同一品牌、同等规模、相同市场环境的基层网点,经营状况却截然不同?经营状况好的网点:员工工作积极高、员工流动性低、网点罚款少,整体盈利能力强,网点经营有信心;而经营情况差的网点:员工士气低下、员工流动性大、网点罚款多,经营入不敷出甚至持续亏损。
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