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能掌控网点全局的老板，都解决了这些财务问题
日期：2020-10-29 作者：旺金
网点自己的账算不清：不知道自己赚多少钱，亏多少钱，凭感觉或者看账户余额算网点的盈亏；网点和总部的账算不清：有些网点不仅自己账算不清楚，和总部之间的账也糊里糊涂，甚至连每票能拿到多少派费也不清楚；网点和员工的账算不清：财务每天和员工进行收付款对账都是网点财务很头疼的事情，时常因为账目收款往来问题出现摩擦或矛盾。
这份双十一指南，助力网点多赚300000元
日期：2020-10-28 作者：上官弘翊
面对降派费和价格战的数次变化，基层网点的生存愈加艰难。双壹在调研时也多次听到网点“活下去”的声音，利润变薄，成本难降，管理难度加大，这都是摆在网点面前的几大困难。大考将至，万一不留神“安全”出现问题，无异于难上加难。在此，双壹特梳理一份“安全指南”，不赘述车辆和门店安全，重点排查人员和业务两方面的安全隐患，助力网点平稳度过双十一。
共配这碗酒，喝不好容易上头
日期：2020-10-24 作者：苏菲
快递共配是必然的发展方向，而网点在共配道路上面临的最大的阻碍便是网点基层员工及中高层管理者思维上的固化。因此，要想做好共配，除了拥有勇于改变现状的勇气以外，还需要通过不断学习突破思维瓶颈，改变网点管理模式、经营模式以及盈利模式，从而在快递这条道路上走得更稳、更远。
快递涨价大局已定，网点如何顺势而为！
日期：2020-10-19 作者：商君
首先区分客户类型。具体按照客户对网点的盈亏贡献，分为优质客户（毛利在15%以上），填仓客户（毛利在5%-10%），亏损客户（毛利在5%以内）。价格调整首先考虑调整亏损客户，很多时候亏损客户都是为了完成任务才收的，是网点能否顺利涨价的关键，如果贸然涨价很可能会导致客户流失，从而对网点的业务量造成巨大损失。
共配甘苦网点知，拥抱趋势变革时？
日期：2020-10-16 作者：苏菲
末端共配整合显然是未来快递网点都要尝试接受或者突破的发展趋势。如果要细数实行共配需要具备什么样的条件，那么双壹认为首先是几家欲实行共配的快递网点互相之间要有足够的信任，同时要有足够的勇气敢于迈出网点共配整合的第一步；其次加以规范化的制度，予以指导和良好的管理，总能够熬过去这短暂的经营瓶颈，迎接黎明。
快递行业的用工荒，究竟何因？何解？
日期：2020-10-14 作者：未央
秋天对于快递行业来说，是收获的季节，农业亦然。双壹调研发现，很多来自农村的快递员工会回家进行秋收。据中国邮政管理局相关数据，2014年以来，农村地区劳动力在邮政快递业就业人数超过150万人，农村劳动力的集中性流失也让快递的用工荒更加严重。
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